為順利推進全市企業(yè)管理升級工程，打造現(xiàn)代企業(yè)管理樣板企業(yè)，市工信局自10大行業(yè)篩選20家樣板企業(yè)進行系統(tǒng)升級，悅龍科技有限公司被確定為20家工程樣板企業(yè)之一。本次樣板企業(yè)打造，以企業(yè)運營系統(tǒng)36項關(guān)鍵內(nèi)容為核心，以“集中講授演練+現(xiàn)場個性指導+企業(yè)參與設(shè)計”為主線，包括了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理規(guī)劃、作業(yè)規(guī)劃、人才規(guī)劃、現(xiàn)場規(guī)劃企業(yè)運營系統(tǒng)五大板塊的全過程，將幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，推動管理升級，為今后企業(yè)融資、上市奠定基礎(chǔ)。
一、建立推進管理小組
為確保項目的順利推進，悅龍科技建立了推進小組，由副總劉明奇擔任項目組長，組員包括生產(chǎn)經(jīng)理李相潔、企管部長鄭均松、安環(huán)科長毛偉剛、企管科員王中平、安全員王玉嶺、辦公文員杜健，各生產(chǎn)車間主任為實施責任人，細化了三級管理網(wǎng)絡(luò)。
二、推進工作總體思路
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理規(guī)劃上對企業(yè)文化進行全面升級，企業(yè)文化手冊、員工手冊業(yè)已成形；作業(yè)規(guī)劃工作流程、管理制度持續(xù)規(guī)范，薪酬績效提升已全面展開。現(xiàn)場規(guī)劃以現(xiàn)場6s管理為切入點, 逐步實現(xiàn)6h源頭管理，以規(guī)范化作業(yè)為標準,以查找和改善六源活動為抓手,腳踏實地、穩(wěn)步推進，持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況,培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)，最終使生產(chǎn)現(xiàn)場管理達到較高的水準,為生產(chǎn)提供有力保障。
三、推進實施6s管理
1、宣傳教育，強化意識。提高各級人員的認識，強化意識，培養(yǎng)技能，有針對性地對操作人員、維修人員、技術(shù)管理人員進行系統(tǒng)的培訓，營造全員參與的氛圍。
2、改善環(huán)境，規(guī)范操作維護。整改現(xiàn)場，解決設(shè)備污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源及安全隱患源，徹底改變現(xiàn)場面貌。通過建立樣板車間，全面推廣，不斷完善。
3、素養(yǎng)提高，持續(xù)改善。通過發(fā)動職工廣泛參與，積極提出合理化建議，努力實現(xiàn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，使操作人員日常點檢水平明顯提高，能發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行中存在的一般問題，主動投入到現(xiàn)場的改善中，建立起較為完善的設(shè)備預防維修體系。
4、建立考核評價體系和持續(xù)改進。推進辦將根據(jù)工作效果，適時地對各車間進行檢查評估。各車間同時結(jié)合自身的實際，建立職工考核評估體系。通過持續(xù)改進不斷完善規(guī)范、細化標準，最終實現(xiàn)自主維修和自主管理的目標。
葛學通副市長及姜贊博士、樣板企業(yè)公司老總現(xiàn)場觀摩
四、結(jié)束語
回顧自2019年8月參入管理提升至今，悅龍科技所走過的短短4個月的歷程，變化之大、成效之顯著令人矚目。公司年會上徐錦誠總經(jīng)理對推進6s的效果給予高度評價，公司參與工信局20家樣板企業(yè)打造過程中，北京亞投智庫的姜贊博士對生產(chǎn)現(xiàn)場高度認可，認為我公司在20家樣板企業(yè)打造過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場是最好的。英國泰克流體有限公司、美國伊頓公司、挪威aker公司、中海油、上海外高橋造船在參觀工廠時，對我們的現(xiàn)場也是贊不絕口。
我們相信，在公司的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞“以產(chǎn)業(yè)報國為己任，做海洋裝備柔性管道行業(yè)的領(lǐng)跑者，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”的企業(yè)使命，繼續(xù)堅持6s管理并將這項工作不斷推向深入。昨天的太陽曬不干今天的衣裳，昨天的輝煌代表不了今天的業(yè)績，明天美好的藍圖還需要今天精心的策劃。面對新形勢、新要求，悅龍科技將以翻篇歸零的心態(tài)，構(gòu)筑新優(yōu)勢，實現(xiàn)新跨越，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。