? ? ? ??在金藍(lán)盟來我公司培訓(xùn)之前并沒有什么6S管理,車間有些地方擺放混亂。比如工裝器具擺放不整齊、清掃工具隨便亂擺亂放,使用時(shí)無定位的去找,或者放到了不該放的位置,影響生產(chǎn)和車間美觀。甚至造成安全事故的隱患。車間衛(wèi)生死角多、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)沒有分配到人、設(shè)備及地面衛(wèi)生沒有責(zé)任到人,責(zé)任不清楚………
? ? ? ??車間以前現(xiàn)場管理根本不能滿足公司做大做強(qiáng)的要求,為了向管理、向時(shí)間、向空間要效益,為了適應(yīng)新時(shí)代生產(chǎn)管理的新要求,我們必須實(shí)行6S管理,使我們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
? ? ? ??通過我們的學(xué)習(xí)和理解6S,大量的使用目視管理,例如各種標(biāo)識及各種區(qū)域的劃分,現(xiàn)在車間里不管是膠料的擺放、還是車間工裝器具等物品的擺放都有定位,各有各的區(qū)域和標(biāo)識,車間盡然有序。這是通過6S的整理、整頓。將各個(gè)物品分門別類的放在了規(guī)定的位置,并刷上區(qū)域線,有效地利用了車間的空間并做到了一目了然。還有重點(diǎn)區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域,都有不同的標(biāo)識,起到了警示的作用。設(shè)備維護(hù)和區(qū)域衛(wèi)生都責(zé)任到人,設(shè)備得到更好的維護(hù)保養(yǎng),延長設(shè)備的使用壽命,以前的衛(wèi)生死角也有人清理、打掃了。有了良好的工作環(huán)境,員工的工作熱情高漲。其次,車間內(nèi)實(shí)行6S看板管理和獎(jiǎng)罰政策,對6S的管理一目了然,對優(yōu)秀的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),從而激發(fā)了員工的工作積極性,生產(chǎn)中提高了勞動(dòng)效率。無形中也提高了我們員工的素養(yǎng),保證了員工在生產(chǎn)過程中的安全。從根本上也提高了企業(yè)的形象。
? ? ? ??6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法,它能夠提高工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,確保生產(chǎn)過程的安全性并強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的管理思想,并能夠?yàn)槠渌墓芾砘顒?dòng)提供良好的工作平臺。因此我們悅龍公司推行6S管理有著其重要的現(xiàn)實(shí)意義。就讓我們不折不扣地執(zhí)行,嚴(yán)格按照6S管理,注重生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),使我們的悅龍呈現(xiàn)出一派新景觀。