8.14-16號廣州學府咨詢老師張丙章、謝宏明入駐公司進行第二期咨詢推進工作，本次咨詢主要是生產現場巡視，對第一期工作布置進行檢查總結。各車間生產現場均有較大改觀，通過檢查咨詢老師及推進小組均認為西廠區車間行動速度較東廠區車間存在差距。尤其液壓軟管車間和纏繞軟管車間走在前列，已進行到工具、工裝的定置管理上，給各車間帶了個好頭，推進工作走在前列，獲得咨詢老師及公司領導好評。
在總結前段工作的基礎上，咨詢老師提出了下步改善計劃。自辦公區管理改善、生產現場工具規范改善、生產現場模具規范改善、生產現場零星改善、現場標桿機臺改善、現場潤滑管理改善、倉庫管理改善、現場設備標識改善、維修間管理規范改善 9個方面進行布置。
同時，對6源進行初期導入，安排車間對6源進行班組內訓，發動員工查找6源并進行登記造冊，本部門能解決的自行解決，解決不了的上報推行辦公室。其后，對6源的統計分析進行了培訓輔導。
我們奔跑在理想的路上，回頭盤點，我們有一路的故事；抬頭展望，我們有清晰的目標；帶頭落實，我們有堅定的腳步和步伐；讓我們在tnpm管理體系推進的道路上努力奔跑吧！